2016年3月以來，POY行情階段性“峰回路轉”，產品在一定程度上提價，這使此前贏利相對還不錯的DTY產品的生產成本增加，利潤受到擠壓，DTY企業普遍感覺到壓力增大。（文昌祥紡織）

面對這種市場狀況，一些聚酯滌綸“龍頭”企業在實行差別化大戰略的前提下，應對市場的策略出現微調。他們為了使產品銷售更暢，把庫存降下來，采取適度降價的策略，在一定程度上刺激銷售，并收到了一定的實效。

當然，堅持差別化經營思路的還有一些中小型企業。這類企業雖規模有限，但秉承專業、專注的精神，善于發揮特色，始終致力于差別化化纖產品的研發，注重在某些細分市場上通過研發和創新開發出頗具特色的幾類差別化產品，以此贏得了市場和客戶認可。（箱包牛津布）

不過，對于更多的中小型企業而言，他們的資金、研發能力、團隊配備等實力都相對有限，能夠開發出的創新化纖產品的數量、質量較有局限性。就算有一些差異化的產品，也是以“跟風”為主，其定價也需要跟隨大企業的報價而動。

中小型企業更大的難處在于，雖然他們的產能、產量相對有限，可一旦庫存量有一定增加，資金壓力就會驟增。因此，如何減少庫存，加快產品的流轉和資金的流轉速度，同時，讓車間里的機器盡可能滿負荷運轉，在一定范圍內控制好生產成本，當前對中小型企業至關重要。（帳篷牛津布）

“龍頭”企業由于在經營理念、客戶資源、研發和資金實力、市場營銷等方面的綜合優勢，大多能“守得云開見月明”，而對于很多中小型企業而言，這無疑形成了很大挑戰。

所以，雖然提升產品及營銷模式的創新能力，注重專業化對口營銷，注重差別化、功能性產品的開發和推廣已成為現階段化纖企業提升競爭力、贏得市場和未來的共識，但在某種意義上，對于實力有限的中小型企業來說，要想真正落實創新戰略，還須量力而行。（童車牛津布）

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